3月23日上午，池州机场分公司召开专题会议，传达学习省国资委3月20日视频会议精神和集团公司领导讲话要求，积极应对新冠肺炎疫情给分公司生产运营带来的冲击，以坚决确保安全底线、努力提高服务质量为底线，部署落实增收节支降本增效有关工作。

一是加强教育，提高全员思想认识。要求分公司上下保持战略定力，增强必胜信心，服从服务好疫情防控工作大局，坚决打赢疫情防控阻击战。各级领导干部要起带头作用，通过各种形式充分做好全员节约等意识的形成；同时也要充分调动广大员工爱岗爱企积极性和创造性，鼓励大家以饱满的热情、十足的干劲、可行的举措投入到降本增效工作中去。

二是用好政策，寻找增收降本渠道。根据池州市政府2017年印发的池州市航线航班开发培育专项资金管理办法文件精神，积极申请2019年度运营补助，做好房产税、土地税的减免申报工作。积极利用财政、税收优惠政策，做好池州市人社部门对中小微企业养老、工伤、失业等企业缴费部分免征5个月、基本医疗保险减半征收5个月政策的落实，目前已收到退回的社保减免款项17.7万元，预计总体可节约支出90余万元。根据市场需求，优化、整合航线资源，用足本场现有时刻，用好市财政的航线航班开发培育专项资金，加强市场营销提高航班收益，千方百计争取运力，降低航线补贴标准，积极发展中转联程、经停航线，做好增量、存量客源市场的开发维护工作。

三是盘活资源，积极发展非航业务。利用闲置保障资源，尝试对公务机和通用航空飞行给予一定的优惠，加大主动对接和服务力度，争取业务量的增加。整合现有非航业务资源进行灵活配置，丰富经营范围，通过特许经营或委托、租赁等多种形式，继续挖掘广告、商业、停车场、场地租赁等业务。

四是克勤克俭，努力降低运营成本。拟定分公司低值易耗品管理办法，建立库存管理，有效提高资产使用率，最大限度避免浪费；严格执行预算管理，对预算外的、超预算支出加强监督力度。加强人力资源调配，减少人员开支。各部门也自我加压，合理压缩支出。其中，固定资产类投资预计核减134万元，变动费用预算预计核减57万元。

五是加强监控，完善风险防范机制。加强对重要财务指标变化的监控，加强对经营性风险的识别和预警分析，加强对重大经营事项的财务和法律风险评估。继续实施全面预算管理，着力推进降成本、补短板，实现业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪。

六是苦练内功，谋划疫后运营工作。以“找盲点、盯弱项、补短板”为安全工作重点，进行全面风险评估，排查安全隐患，进一步完善人员、设备配备，确保机场的运行程序符合行业标准。强化人员能力建设，完善安全管理人员资质，全方位苦练基本功。以增强旅客对机场服务的安全感、获得感、幸福感为出发点和落脚点，主动补短板、强弱项，进一步提升主动整改、对标先进的内生动力。加强形势研判，认真把握疫情后市场恢复性增长可能带来的机遇，努力完成全年目标任务，在改革创新中持续推动九华山机场高质量发展。